2020年人力資源管理師二級真題：理論知識真題（單選題：26-45題）
26.管理人員培訓需求的相關信息，無法從()中獲得。
A.人員與績效分析
B.崗位與薪酬分析
C.工作與任務分析
D.戰略與環境分析
27.()不是處理薪酬調查數據的集中趨勢分析方法。
A.簡單平均法
B.百分位法
C.加權平均法
D.中位數法
28.組織設計理論一般可以區分為()
A.靜態與動態組織設計理論
B.生產與服務組織設計理論
C.一般與特殊組織設計理論
D.近代與現代組織設計理論
29.工資集體協商的雙方可書面委托本企業外的人士作為本方協商代表，但委托人數不得超過本方代表的()
A.1/4
B.1/3
C.1/5
D.1/2
30.根據績效考評的具體目的和要求，用于培訓的考評應以()為重點。
A.工作過程
B.工作效率
C.工作結果
D.工作方式
31.面試評分中的量化方法往往是()
A.一次量化
B.二次量化
C.類別量化
D.模糊量化
32.對考評者培訓的具體內容不包括()
A.考評指標
B.績效反饋
C.考評方法
D.考評程序
33.績效溝通的主要內容不包括()
A.績效輔導溝通
B.績效改進溝通
C.績效考評溝通
D.績效計劃溝通
34.培訓課程設計的本質目標是()
A.進行人力資源開發
B.體現現代系統理論基本原理
C.滿足企業員工需求
D.體現成年人的認知規律
35.薪酬滿意度調查的主要對象是()
A.企業的員工
B.競爭對手的員工
C.同行業從業人員
D.企業的客戶
36.人力資源需求預測的方法中，()的主要思路是通過觀察歷年企業內部各級別人數的變化，找出人事變動規律，以此推斷未來人事變動趨勢和狀態。
A.計量經濟模型
B.馬爾可夫分析法
C.計算機模型法
D.定員定額分析法
37.勞動爭議一方當事人提出協商要求后，另一方當事人應當積極做出口頭或者書面回應。()內未做出回應的，視為不愿協商。
A.5日
B.10日
C.3日
D.15日
38.員工素質測評標準體系的縱向結構要素不包括()
A.測評目標
B.測評指標
C.測評標準
D.測評內容
39.企業組織結構整合的全過程包括：(1)互動階段;(2)擬定目標階段;(3)控制階段;(4)規劃階段。正確的排序是()
A.(2)(4)(3)(1)
B.(4)(2)(1)(3)
C.(2)(4)(1)(3)
D.(1)(2)(4)(3)
40.()又稱為“華德決策準則”。
A.悲觀決策標準
B.中庸決策標準
C.樂觀系數決策標準
D.最小后悔決策標準
41.()是培訓管理者為實現整體培訓規劃而制定的支持性規劃。
A.員工培訓開發戰略規劃
B.員工培訓開發管理規劃
C.員工培訓項目評估規劃
D.培訓需求分析規劃
42.崗位橫向分類的最后一步是劃分()
A.職系
B.崗級
C.崗等
D.職級
43.工作崗位設計的基本方法不包括()
A.工業工程方法
B.工效學的方法
C.心理學的方法
D.方法研究技術
44.企業發展戰略決定了組織結構的不同模式，以產品為中心設立事業部的大型跨國公司，宜采用()組織結構模式。
A.事業部制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.多維立體
45.人力資源需求預測的準備階段有以下步驟：(1)崗位分類;(2)構建人力資源需求預測系統;(3)預測環境與影響因素分析;(4)資料采集與初步處理。正確的排序是()
A.(4)(3)(2)(1)
B.(2)(3)(1)(4)
C.(1)(3)(4)(2)
D.(1)(4)(3)(2)
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